QC検定4級 表まとめ問題

5Sの意味（整理・整頓・清掃・清潔・躾）

5S（ごエス）は職場をきれいに保ち、ムダや事故を減らすための土台です。整理・整頓・清掃・清潔・躾の五つが、それぞれ何を指すのかを穴埋めで確かめましょう。

ほうれんそう（報告・連絡・相談）の使い分け

ほうれんそうは、報告・連絡・相談をまとめた仕事の基本です。どの場面でどれを使うのかを、意味とあわせて確かめましょう。

5W1Hの要素

5W1Hは、物事を漏れなく整理して伝えるための六つの視点です。それぞれの英語が何を尋ねているのかを確かめましょう。

三現主義（現場・現物・現実）

三現主義は、机の上の推測ではなく事実をもとに判断するための考え方です。三つの「現」がそれぞれ何を指すのかを確かめましょう。

5ゲン主義（三現＋原理・原則）

5ゲン主義は、三現主義（現場・現物・現実）に原理・原則を加えた考え方です。五つの「ゲン」がそれぞれ何を指すのかを確かめましょう。

安全衛生の用語（ヒヤリ・ハット、KY活動ほか）

職場の事故を防ぐために使われる安全衛生の言葉を確かめます。それぞれの用語が何を意味するのかを穴埋めで整理しましょう。

職場のマナーの基本

職場で気持ちよく働くために欠かせない基本的なマナーを確かめます。各項目でどんな心がけが必要かを穴埋めで整理しましょう。

3R（リデュース・リユース・リサイクル）

3Rは、ごみを減らし資源を大切にするための三つの行動です。それぞれの意味と、取り組む優先順位を確かめましょう。

問題と課題の違い

品質管理では、問題と課題を区別して使います。どちらも取り組むテーマですが、向き合い方が違います。観点ごとに穴を埋めて整理しましょう。

マーケットインとプロダクトアウト

マーケットインとプロダクトアウトは、ものづくりの出発点が異なる二つの考え方です。品質管理ではどちらが基本かを意識しながら穴を埋めましょう。

QCD＋PSMEの各要素

QCDとPSMEは、仕事を管理するときの代表的な切り口です。それぞれの記号が何を表すのかを穴埋めで確かめましょう。

3ム（ムダ・ムリ・ムラ）

3ムは、職場のムダ・ムリ・ムラに気づいて改善するための着眼点です。それぞれが何を指し、どう関係するのかを確かめましょう。

PDCAの各段階

PDCAは、仕事を良くしながら回していくための管理のサイクルです。四つの段階でそれぞれ何をするのかを確かめましょう。

SDCAの各段階

SDCAは、決めた良いやり方を守り続けて安定させるための管理のサイクルです。四つの段階でそれぞれ何をするのかを確かめましょう。

維持と改善の違い

管理には、良い状態を保つ維持と、より良くする改善の二つの活動があります。観点ごとに違いを穴埋めで整理しましょう。

検査の種類（全数検査・抜取検査）

検査には、すべてを調べる方法と一部を調べる方法があります。それぞれの内容と向いている場面を穴埋めで整理しましょう。

標準・規格の種類

標準や規格には、国や国際機関が定めるものから会社が定めるものまで、いろいろな種類があります。それぞれが定める範囲を穴埋めで確かめましょう。

不適合と不適合品の違い

不適合と不適合品は似ていますが、指すものが違います。観点ごとに違いを穴埋めで整理しましょう。

QC七つ道具の名称と使いどころ

QC七つ道具は、データを整理して問題を見つけるための代表的な道具です。それぞれの名称が、どんな場面で役立つのかを確かめましょう。

データの種類（計量値・計数値・言語データ）

データには、はかって得る値、数えて得る値、言葉で表すものがあります。それぞれの意味と例を穴埋めで整理しましょう。

4M（人・機械・材料・方法）

4Mは、工程で品質のばらつきを生む主な要因を四つに分けた見方です。それぞれの英語が何を指すのかを確かめましょう。

母集団とサンプル

品質を調べるとき、全体のすべてを調べられないことがあります。そこで使う母集団やサンプルなどの言葉を穴埋めで確かめましょう。

平均値と範囲の求め方

平均値と範囲は、データの中心とばらつきを表す基本の値です。データ 4, 8, 6, 2 を例に、求め方と計算を確かめましょう。

グラフの種類と使いどころ

グラフは、数字を目で見てわかるようにする道具です。代表的なグラフが、それぞれどんな場面に向くのかを確かめましょう。