QC検定3級 表まとめ問題

QC七つ道具の使い分け

QC七つ道具は、数値データを見える化して問題を解決するための基本の道具です。どの道具が何を調べるためのものか、用途を一つずつ確認しましょう。

新QC七つ道具の用途

新QC七つ道具は、主に言葉（言語データ）を整理して考えをまとめるための道具です。それぞれ何をするための手法か、用途を確認しましょう。

管理図の種類と適用データ

管理図は工程が安定しているかを監視する道具で、扱うデータの種類によって使い分けます。それぞれの管理図が何を管理するのかを確認しましょう。

基本統計量の公式

データのばらつきや中心を表す基本統計量は、計算問題の土台です。それぞれどのように求めるのか、公式の意味を確認しましょう。

正規分布のσ区間に入る確率

正規分布では、平均から標準偏差σの何倍の範囲に入るかで確率が決まります。管理図の管理限界にもつながる代表的な数値を覚えましょう。

工程能力指数Cpの評価基準

工程能力指数Cpは、規格の幅に対して工程のばらつきがどれだけ収まっているかを表します。Cpの値ごとの評価の目安を確認しましょう。

ヒストグラムの形と意味

ヒストグラムは分布の形から工程の状態を推測できます。代表的な形が、それぞれどんな状態を示しているのかを確認しましょう。

サンプリングの種類

サンプリングは母集団から標本を取り出す方法で、目的に応じて使い分けます。それぞれの方法の特徴を確認しましょう。

計量値と計数値の分類

データは、はかって得る計量値と、数えて得る計数値に大きく分けられます。次の例がどちらにあたるかを見分けましょう。

散布図と相関の種類

散布図は2つの変数の関係を点の散らばりで表します。傾向や相関係数rの値から、どんな相関かを読み取りましょう。

特性要因図の要素と4M

特性要因図は、結果である特性とその要因の関係を魚の骨の形で整理します。各部分の意味と、よく使う4Mを確認しましょう。

パレート図の要素と活用

パレート図は、項目を大きい順に並べて重点的に取り組む対象を見つける図です。各要素の意味と使い方を確認しましょう。

問題解決型QCストーリーの8ステップ

問題解決型QCストーリーは、改善を確実に進めるための標準的な手順です。手順1から順に、各ステップの内容を確認しましょう。

品質の分類（当たり前品質・魅力的品質など）

品質は、満たされたときとそうでないときの満足度への影響で分類できます。各品質がどんな性質かを確認しましょう。

検査の分類

検査は、量・工程での位置・方法などの観点で分類されます。それぞれの検査がどのようなものかを確認しましょう。

5Sの意味

5Sは職場管理の基本で、整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとった言葉です。似た言葉の意味を正確に区別しましょう。

PDCAとSDCAの各段階

PDCAは改善を回すサイクル、SDCAは維持のサイクルです。それぞれの頭文字が何を表すのかを確認しましょう。

品質保証の手法（QFD・DR・FMEA・FTA）

新製品開発では、問題を未然に防ぐための手法を使います。QFD・DR・FMEA・FTAがそれぞれ何をするものかを確認しましょう。

標準の種類（社内・国家・国際）

標準は、適用される範囲の広さで分類されます。それぞれの標準がどのレベルのものかを確認しましょう。

三現主義と5ゲン主義

事実に基づいて管理するための考え方が三現主義と5ゲン主義です。それぞれの言葉が何を意味するかを確認しましょう。

QC的なものの見方・考え方

QC的なものの見方・考え方は、品質管理の土台となる基本用語です。それぞれの言葉の意味を確認しましょう。

方針管理と日常管理

方針管理と日常管理は、企業の管理活動の両輪です。観点ごとに、それぞれがどんな活動かを比べて確認しましょう。

管理項目と点検項目

管理項目と点検項目は、管理のために測る尺度の種類です。結果を見るのか要因を見るのか、違いと例を確認しましょう。

新製品開発のステップ

新製品開発は、段階を追って品質を作り込んでいきます。各段階でどんな活動を行うのかを確認しましょう。