APPM
BCGが提唱した事業ポートフォリオ分析手法。事業を市場成長率（縦軸）×相対的市場シェア（横軸）で4象限に分類し、「花形（高成長×高シェア）」「金のなる木（低成長×高シェア）」「問題児（高成長×低シェア）」「負け犬（低成長×低シェア）」と命名。金のなる木で得た資金を花形や問題児に投下する戦略を導きます。
BCGが提唱
市場成長率×市場シェアの2軸
花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限
経営資源の最適配分を導く
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ストラテジ系
PPMとバリューチェーンの違い
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は事業の集合を「市場成長率×市場シェア」で分類し経営資源の配分を決める手法、バリューチェーンは事業活動を主活動と支援活動に分解して付加価値の源泉を分析する手法です。前者は事業ポートフォリオ視点、後者は事業内部の活動視点で対比されます。
比較表で見る違い
| 観点 | PPM | バリューチェーン |
|---|---|---|
| 提唱者 | ボストン・コンサルティング・グループ（BCG） | マイケル・ポーター |
| 分析対象 | 事業（製品）の集合 | 1事業内の活動連鎖 |
| 分析軸 | 市場成長率×市場シェア | 主活動×支援活動 |
| 構成要素 | 花形・金のなる木・問題児・負け犬 | 主活動5種+支援活動4種 |
| 主な目的 | 経営資源の最適配分 | 付加価値源泉の特定・競争優位の分析 |
| 視点 | 事業ポートフォリオ | 事業内部プロセス |
| 関連フレーム | 事業ライフサイクル | 5フォース、競争優位 |
それぞれの詳しい解説
Bバリューチェーン
ポーターが提唱した事業活動分析の枠組み。事業を「主活動（購買物流・製造・出荷物流・販売マーケ・サービス）」と「支援活動（全般管理・人事・技術開発・調達）」に分解し、各活動が生み出す付加価値とコストを分析します。競争優位の源泉や差別化のポイントを特定するために用いられます。
ポーターが提唱
主活動5種・支援活動4種で構成
各活動の付加価値を分析
競争優位の源泉を特定
試験対策のポイント
「PPM=事業集合・市場成長率×シェア・BCG、バリューチェーン=事業内活動・主×支援・ポーター」で整理。
理解度チェック（2問）
Q1. PPMの4象限に該当しないものはどれか。
- 1花形
- 2金のなる木
- 3問題児
- 4挑戦者
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正解：4. 挑戦者
PPMの4象限は花形・金のなる木・問題児・負け犬。「挑戦者」は含まれない。市場成長率×市場シェアの2軸で事業ポートフォリオを評価する。
Q2. バリューチェーン分析に関する記述として、適切なものはどれか。
- 1BCGが提唱した事業ポートフォリオ分析手法である
- 2市場成長率と市場シェアで事業を分類する
- 3事業活動を主活動と支援活動に分解し付加価値を分析する
- 4顧客・競合・自社の3視点から市場を分析する
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正解：3. 事業活動を主活動と支援活動に分解し付加価値を分析する
バリューチェーン分析はポーターが提唱し、主活動と支援活動に分解して付加価値を分析する。BCG・PPM・3Cはそれぞれ別のフレームワーク。