ASWOT分析
自社を「内部環境（強み Strengths・弱み Weaknesses）×外部環境（機会 Opportunities・脅威 Threats）」の4象限で整理する手法。クロスSWOT分析として組み合わせ、「強み×機会＝積極策」「強み×脅威＝差別化」など戦略の方向性を抽出するのが典型的な使い方です。中期経営計画策定や新規事業検討で広く使われます。
内部×外部、プラス×マイナスの4象限
強み・弱み・機会・脅威を網羅
クロスSWOTで戦略方向性を抽出
中期計画・新規事業検討で活用
違いシリーズ一覧に戻る
ストラテジ系
SWOT分析と3C分析の違い
SWOT分析と3C分析は経営戦略立案で頻出のフレームワーク。SWOTは内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）の4象限で自社を整理、3Cは顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の3視点で市場環境を分析します。両者は併用されることが多い手法です。
比較表で見る違い
| 観点 | SWOT分析 | 3C分析 |
|---|---|---|
| 分析軸 | 内部要因×外部要因 / プラス×マイナス | Customer / Competitor / Company |
| 構成要素 | 強み・弱み・機会・脅威の4象限 | 顧客・競合・自社の3視点 |
| 視点 | 自社内外を網羅 | 市場環境を主に分析 |
| 主な目的 | 戦略立案の方向性整理（クロスSWOT） | 市場機会と自社ポジションの把握 |
| 提唱者 | ハーバード大学（1960年代） | 大前研一（1982年） |
| 発展形 | クロスSWOT分析 | 4C分析（+Channel等） |
| 使う場面 | 中期計画・新規事業の検討 | マーケティング戦略・事業環境分析 |
それぞれの詳しい解説
B3C分析
事業環境を顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の3視点から分析するフレームワーク。マーケティング戦略立案で広く使われ、市場機会の発見と自社のポジショニング決定に役立ちます。Channel（流通）やCollaborator（協力者）を加えた4C・5C分析の発展形もあります。大前研一が提唱しました。
顧客・競合・自社の3視点
市場環境分析に強い
マーケティング戦略立案で活用
大前研一が提唱
試験対策のポイント
「SWOT=4象限・内外環境網羅・戦略立案、3C=3視点・市場環境・マーケ戦略」で整理。
理解度チェック（2問）
Q1. SWOT分析の構成要素として、適切なものはどれか。
- 1Customer・Competitor・Company
- 2強み・弱み・機会・脅威
- 3Product・Price・Place・Promotion
- 4Plan・Do・Check・Action
解答・解説を見る
正解：2. 強み・弱み・機会・脅威
SWOT分析は強み（S）・弱み（W）・機会（O）・脅威（T）の4要素。Customer等は3C分析、Productなどは4Pマーケティング、Planなどは PDCAサイクル。
Q2. 3C分析に含まれる視点として、適切でないものはどれか。
- 1Customer（顧客）
- 2Competitor（競合）
- 3Company（自社）
- 4Cost（コスト）
解答・解説を見る
正解：4. Cost（コスト）
3C分析はCustomer・Competitor・Companyの3つ。Costは含まれない。発展形の4C分析ではChannel（流通）等が追加される。