企業経営理論出題頻度 1/3
フラット組織
ふらっとそしき
定義
管理階層を少なくし、組織を平坦化した構造。意思決定の迅速化と現場への権限委譲を促進する。
詳細解説
管理の幅（スパンオブコントロール）を広げ、中間管理職を削減することで階層を減らす。メリットは意思決定の迅速化、コミュニケーションの円滑化、現場の自律性向上。デメリットは管理者の負担増大、統制力の低下、キャリアパスの不明確化がある。環境変化が激しく、創造性と柔軟性が求められる組織に適している。
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組織構造の基本形態に関する記述として最も適切なものはどれか。
バーンズとストーカーの有機的組織と機械的組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
ネットワーク組織に関する記述として最も適切なものはどれか。
関連用語
よくある質問
Q. フラット組織とは何ですか？
A. 管理階層を少なくし、組織を平坦化した構造。意思決定の迅速化と現場への権限委譲を促進する。
Q. 中小企業診断士試験での位置づけは？
A. 企業経営理論の重要用語です。出題頻度は 1/3 （★1）。 出題頻度は低めですが、周辺知識として理解しておきましょう。