企業経営理論出題頻度 1/3
フラット組織
ふらっとそしき
定義
管理階層を少なくし、組織を平坦化した構造。意思決定の迅速化と現場への権限委譲を促進する。
詳細解説
管理の幅（スパンオブコントロール）を広げ、中間管理職を削減することで階層を減らす。メリットは意思決定の迅速化、コミュニケーションの円滑化、現場の自律性向上。デメリットは管理者の負担増大、統制力の低下、キャリアパスの不明確化がある。環境変化が激しく、創造性と柔軟性が求められる組織に適している。
関連用語
よくある質問
Q. フラット組織とは何ですか？
A. 管理階層を少なくし、組織を平坦化した構造。意思決定の迅速化と現場への権限委譲を促進する。
Q. 中小企業診断士試験での位置づけは？
A. 企業経営理論の重要用語です。出題頻度は 1/3 （★1）。 出題頻度は低めですが、周辺知識として理解しておきましょう。