A機能別組織（職能別組織）
製造・販売・研究開発・経理などの機能別に部門を編成する組織形態。専門性を蓄積しやすく規模の経済を享受できる反面、複数事業を抱えると部門間調整が複雑化し市場対応が遅れがちです。
単一事業・成長期に適合しやすい
トップが全体最適を担うため負荷が大きい
組織形態の代表例。機能別組織は「機能（職能）」で、事業部制組織は「製品・地域・顧客などの事業単位」で部門化します。診断士1次「企業経営理論」では権限委譲度合いと適合する戦略の対比が頻出です。
| 観点 | 機能別組織 | 事業部制組織 |
|---|---|---|
| 編成の軸 | 機能（製造・販売・開発・経理など） | 製品・地域・顧客などの事業単位 |
| 権限の集中度 | トップに集中（中央集権） | 事業部長に大幅委譲（分権） |
| 業績評価 | 機能別の貢献は把握しにくい | 事業部ごとに損益で評価可能（プロフィットセンター） |
| メリット | 専門性の蓄積・規模の経済 | 迅速な意思決定・市場適応・経営者育成 |
| デメリット | 部門間調整の負荷・市場対応の遅さ | 機能の重複によるコスト・セクショナリズム |
製造・販売・研究開発・経理などの機能別に部門を編成する組織形態。専門性を蓄積しやすく規模の経済を享受できる反面、複数事業を抱えると部門間調整が複雑化し市場対応が遅れがちです。
単一事業・成長期に適合しやすい
トップが全体最適を担うため負荷が大きい
製品・地域・顧客といった事業単位ごとに、機能を内包した自己完結型の事業部を編成する組織形態。事業部長に大幅な権限を委譲し、独立採算（プロフィットセンター）として運営します。多角化企業に適しています。
事業部間で機能が重複しコスト増になりやすい
セクショナリズム抑制のため本社のコーポレート機能が重要
「機能別＝専門性集中・単一事業向き」「事業部制＝分権・多角化向き」。事業部はプロフィットセンターという論点が頻出。
Q1. 機能別組織の特徴として最も適切なものはどれか。
正解：2. 製造・販売・経理など機能ごとに部門化し、トップに権限が集中する
機能別組織は機能で部門化し権限がトップに集中する中央集権型。独立採算や権限委譲は事業部制の特徴。
Q2. 事業部制組織の一般的な短所として最も適切なものはどれか。
正解：1. 機能が重複しコストが増えやすい
事業部制は事業部ごとに製造や販売などの機能を持つため重複コストが発生しやすい。損益管理はむしろ容易で経営者育成にも資する。
Q3. チャンドラーが提唱した「組織は戦略に従う」という命題に関連して、多角化戦略に最も適合する組織形態はどれか。
正解：2. 事業部制組織
チャンドラーは多角化戦略の進展に伴い事業部制組織が採用されると指摘した（「組織は戦略に従う」）。