基本情報技術者 一問一答｜A 第29問

解説

EVM（アーンドバリューマネジメント）では、PV（計画価値：その時点までに計画していた予算）、EV（出来高：完了した作業の価値）、AC（実コスト）の3指標でプロジェクトの進捗とコストを定量管理する。スケジュール差異SVはEV−PVで計算され、正なら計画より進んでおり、負なら遅延を意味する。例えばPV＝100万円の時点でEV＝80万円なら、SV＝80−100＝−20万円で遅れと判断できる。AC−EVはコスト差異CV（正しくはCV＝EV−AC）の符号を逆にした形であり、PV−ACやEV+ACはEVMの指標として定義されていない。基本情報技術者試験ではSV＝EV−PV、CV＝EV−ACの公式が頻出で、どちらも「EVが先頭（EVから引く）」と覚えるのがポイントである。