企業経営理論出題頻度 3/3
VRIO分析
ぶりおぶんせき
定義
経営資源の価値(Value)・希少性(Rarity)・模倣困難性(Imitability)・組織(Organization)の4要素で競争優位を評価するフレームワーク。
詳細解説
バーニーが提唱した資源ベース理論に基づくフレームワークである。価値がなければ競争劣位、価値はあるが希少でなければ競争均衡、希少だが模倣可能なら一時的競争優位、模倣困難でも組織が対応していなければ未活用の競争優位、すべてを満たせば持続的競争優位となる。内部資源の分析ツールとしてSWOT分析の強み・弱み分析を深掘りする際に用いられる。
関連用語
よくある質問
Q. VRIO分析とは何ですか？
A. 経営資源の価値(Value)・希少性(Rarity)・模倣困難性(Imitability)・組織(Organization)の4要素で競争優位を評価するフレームワーク。
Q. 中小企業診断士試験での位置づけは？
A. 企業経営理論の重要用語です。出題頻度は 3/3 （★3）。 頻出のため確実に押さえておきましょう。