企業経営理論出題頻度 2/3
カンパニー制
かんぱにーせい
定義
事業部制をさらに進化させ、各事業部を擬似的な独立会社（社内カンパニー）として運営する組織形態。
詳細解説
各カンパニーに大幅な権限移譲を行い、独自の損益計算書やバランスシートを持たせることで、独立採算を徹底する。事業部制よりも高い自律性を持ち、投資判断も含めてカンパニープレジデントに委ねられる。メリットは経営者意識の醸成と迅速な意思決定、デメリットは全社的なシナジーの欠如やカンパニー間の資源配分の最適化が困難なことである。
関連用語
よくある質問
Q. カンパニー制とは何ですか？
A. 事業部制をさらに進化させ、各事業部を擬似的な独立会社（社内カンパニー）として運営する組織形態。
Q. 中小企業診断士試験での位置づけは？
A. 企業経営理論の重要用語です。出題頻度は 2/3 （★2）。 中程度の頻度で出題されます。