企業経営理論出題頻度 3/3
事業部制組織
じぎょうぶせいそしき
定義
製品別、地域別、顧客別などの事業単位ごとに独立した部門を設け、各事業部に権限を委譲する組織形態。
詳細解説
各事業部が利益責任を持ち、事業部長がミニ社長的な役割を果たす分権的組織である。メリットは迅速な意思決定、市場対応力の向上、ゼネラルマネジャーの育成。デメリットは機能の重複によるコスト増、事業部間のシナジー欠如、短期的な利益志向への偏り。チャンドラーはGM等の研究から、多角化戦略を採用する企業が事業部制に移行する傾向を示した。
関連用語
よくある質問
Q. 事業部制組織とは何ですか？
A. 製品別、地域別、顧客別などの事業単位ごとに独立した部門を設け、各事業部に権限を委譲する組織形態。
Q. 中小企業診断士試験での位置づけは？
A. 企業経営理論の重要用語です。出題頻度は 3/3 （★3）。 頻出のため確実に押さえておきましょう。