問題
選択肢
- 1製品別・地域別・顧客別等の基準で自己完結的な事業部を編成し各事業部に利益責任を持たせる組織構造である
- 2テイラーがフォードで導入したことで知られる
- 3事業部間で資源の重複が生じることはなく、機能別組織より常に効率的である
- 4カンパニー制は事業部の権限を本社に集中させ、事業部の独立性を低下させた組織形態である
正解
1. 製品別・地域別・顧客別等の基準で自己完結的な事業部を編成し各事業部に利益責任を持たせる組織構造である
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解説
事業部制組織は、製品別・地域別・顧客別等の基準で自己完結的な事業部を編成し、各事業部に利益責任を持たせる組織構造です。イは誤りで、事業部制はアルフレッド・スローンがGM(ゼネラルモーターズ)で導入したことで知られており、テイラーは科学的管理法の提唱者です。ウは誤りで、事業部制では各事業部が機能を自己完結的に持つため、事業部間で資源の重複が生じやすいことが課題です。エは誤りで、カンパニー制は各事業部を社内の独立会社のように扱い、投資権限なども委譲して事業部の独立性をさらに高めた組織形態です。
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