運営管理出題頻度 2/3
生産統制
せいさんとうせい
定義
生産計画に基づき、生産活動の進捗を管理・調整する活動。進度管理、現品管理、余力管理からなる。
詳細解説
進度管理（進捗管理）は計画通りに生産が進んでいるかを監視する。現品管理は仕掛品や材料の所在と数量を把握する。余力管理は設備や人員の負荷と能力のバランスを管理する。計画と実績の差異が生じた場合の対応（納期の調整、残業の指示、外注の活用など）が重要となる。生産統制の精度が納期遵守率と生産効率を左右する。
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A社は2つの製品甲・乙を生産している。製品甲の販売価格800円・変動費500円、製品乙の販売価格600円・変動費400円。直接作業時間は甲が2時間、乙が1時間で、月間の生産能力は500時間（制約条件）である。利益を最大化する生産計画として最も適切なものはどれか。
生産計画の階層に関する記述として、最も適切なものはどれか。
ガントチャートとは何か？
関連用語
よくある質問
Q. 生産統制とは何ですか？
A. 生産計画に基づき、生産活動の進捗を管理・調整する活動。進度管理、現品管理、余力管理からなる。
Q. 中小企業診断士試験での位置づけは？
A. 運営管理の重要用語です。出題頻度は 2/3 （★2）。 中程度の頻度で出題されます。