中小企業診断士 一問一答｜運営管理 第245問

解説

ガントチャートは、横軸に時間（日付など）、縦軸に作業項目や担当・資源をとり、各作業の開始から終了までを横棒（バー）で表した工程管理図です。ヘンリー・ガントが考案しました。どの作業が、いつ始まり、いつ終わる予定で、今どこまで進んでいるかを、棒の位置と長さで直感的に把握できるのが最大の魅力。誰が見てもパッと分かる、視覚的なスケジュール表だと考えてください。 たとえば文化祭の準備で「装飾は10〜15日、看板制作は12〜18日」と各作業を横棒で並べると、作業の重なりや全体の流れがひと目で見える。さらに棒の中に実績を塗り込めば「予定より遅れている／進んでいる」も分かります。作るのも読むのも簡単で、進捗管理の定番として広く使われています。 半面、作業同士の前後関係（Aが終わらないとBが始められない、といった依存関係）を表現しにくいのが弱点です。そこを補うのが、作業のつながりを矢印で描き最長経路（クリティカルパス）を求めるネットワーク型のPERT/CPM。選択肢にある散布図は品質管理で2変数の相関を見る図、在庫の推移グラフは在庫量の時間変化を見るもので、いずれも作業の日程と進捗を棒で見るガントチャートとは目的が異なります。