運営管理出題頻度 2/3
ブルウィップ効果
ぶるうぃっぷこうか
定義
サプライチェーンの川下（小売）から川上（メーカー・サプライヤー）に向かうほど、需要変動が増幅される現象。鞭効果。
詳細解説
最終消費者の需要変動は小さくても、サプライチェーンの上流に行くほど発注量の変動が拡大する。原因は、需要予測の更新、バッチ発注（まとめ発注）、価格変動（特売による買いだめ）、在庫の過剰調整（過少・過多な発注）がある。対策として、POS データの共有、VMI、CPFR、リードタイムの短縮、小ロット発注の実現などがある。SCMの主要課題の一つである。
関連用語
よくある質問
Q. ブルウィップ効果とは何ですか？
A. サプライチェーンの川下（小売）から川上（メーカー・サプライヤー）に向かうほど、需要変動が増幅される現象。鞭効果。
Q. 中小企業診断士試験での位置づけは？
A. 運営管理の重要用語です。出題頻度は 2/3 （★2）。 中程度の頻度で出題されます。