中小企業診断士 一問一答｜企業経営理論 第370問

解説

サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、原材料の調達から製造、物流、そして最終消費者の手に届くまでの一連の「供給の連鎖（サプライチェーン）」を、企業の枠を越えて全体最適の視点でつなぎ、統合的に管理する経営手法です。 ポイントは「自社内だけ」ではなく「企業横断」で見ることです。部品メーカー、工場、卸、小売までを一つの流れとして捉え、需要情報を共有して、過剰在庫や品切れ、長い待ち時間といったムダを連鎖全体から減らします。たとえば、店頭の売れ行きデータを工場や仕入先とリアルタイムに共有し、必要なものを必要なだけ流すことで、リードタイム短縮・在庫削減・コスト低下を同時に狙います。 誤りの選択肢と区別しましょう。社内の製造工程だけを最適化するのは生産管理の範囲で、企業をまたぐSCMより視野が狭くなります。在庫の最小化や物流コストの削減は、SCMがもたらす結果の一部ではありますが、それだけがSCMの目的ではありません。SCMは在庫や物流という個別要素ではなく、調達から販売までの流れ全体を一気通貫で最適化することに本質があります。