問題
受注生産におけるプロジェクト管理に関する記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1個別受注生産ではプロジェクト管理手法（PERT/CPM等）が重要である
- 2PERT/CPMは見込生産の量産ラインを対象とした手法でありプロジェクト型生産には適用されない
- 3クリティカルパス上の作業の遅延はプロジェクト全体のスケジュールに影響しない
- 4クラッシングは資源投入なしで作業順序を変えるだけで作業期間を短縮する手法である
正解
1. 個別受注生産ではプロジェクト管理手法（PERT/CPM等）が重要である
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解説
個別受注生産（プロジェクト型生産）では納期遵守と工程管理のためにPERT/CPM等のプロジェクト管理手法が重要となります。イはPERT/CPMは個別受注生産・建設・大型製品等のプロジェクト管理手法であり、量産ラインではなくプロジェクト向けです。ウはクリティカルパス上の作業の遅延はプロジェクト全体の納期遅延に直結します。エはクラッシングは追加資源の投入により作業期間を短縮する手法で、ファストトラッキングは並行実施で短縮する手法です。
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