問題
選択肢
- 1連合作業分析では、作業を単独作業、連合作業、連続作業の3つに分類して作業分析を実施する。
- 2連合作業分析では、作業を要素動作の単位に分割して分析を実施する。
- 3連合作業分析は、配置人員を検討する際に利用できる。
- 4連合作業分析は、複数の素材を組み合わせて製品を製造するプロセスを分析するための手法である。
正解
3. 連合作業分析は、配置人員を検討する際に利用できる。
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解説
連合作業分析(マンマシンチャート、マルチアクティビティチャート)は、人と機械、または複数の作業者の協働作業を時系列で分析し、待ち時間や手待ちを可視化する手法。アは誤、連合作業分析の分類は「単独作業・連合作業・不稼働(または手待ち)」の3つであり、「連続作業」は分類項目に含まれない。イは誤、作業を要素動作の単位に細かく分解するのは「微動作分析(サーブリッグ分析)」であり、連合作業分析は作業時間軸での連合・分担を分析する。ウは正、連合作業分析で人と機械や複数作業者の手待ち・稼働状況を把握することで、最適な配置人員数(1人何台持ちが妥当か等)を検討できる。エは誤、複数の素材を組み合わせて製品を製造するプロセスの分析は「組立工程分析(オペレーションチャート)」が用いられる。よってウが正解。(出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成24年度 中小企業診断士1次試験 運営管理 第16問)
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