平成26年度 事例Ⅰ（組織・人事）

A社は、大学や企業の研究機関と共同開発した独創的な技術を武器に事業を展開する研究開発型中小企業である。近年、そうしたタイプの企業が増えつつある背景には、どのような経営環境の変化があると考えられるか。120字以内で答えよ。

A社は創業期、大学や企業の研究機関の依頼に応じて製品を提供してきた。当時の製品の多くがA社の主力製品に育たなかったのは、取引先の製品自体のライフサイクルが短かったこと以外に、どのような理由が考えられるか。100字以内で答えよ。

2度のターニング・ポイントを経て、A社は安定的成長を確保できるようになった。新しい事業の柱ができた結果、A社にとって生じた組織管理上の新たな課題は、どのような課題であると考えられるか。100字以内で答えよ。

A社の主力製品である試験管の良品率は、製造設備を内製化した後60％まで改善したが、その後しばらく横ばいで推移した。ところが近年、良品率が60％から90％へと大幅に改善している。その要因として、どのようなことが考えられるか。100字以内で答えよ。

A社は、若干名の博士号取得者や博士号取得見込者を採用している。採用した高度な専門知識をもつ人材を長期的に勤務させていくためには、どのような管理施策をとるべきか。中小企業診断士として100字以内で助言せよ。