問題
予定配賦額¥420,000に対し実際発生額は¥410,000であった。配賦差異を予算差異と操業度差異に分析した結果、予算差異¥4,000(有利)、操業度差異¥6,000(有利)であった。配賦差異勘定から両差異勘定へ振り替える仕訳を示しなさい。
選択肢
- 1(借) 予算差異 4,000, 操業度差異 6,000 / (貸) 製造間接費配賦差異 10,000
- 2(借) 製造間接費配賦差異 10,000 / (貸) 製造間接費 10,000
- 3(借) 製造間接費 10,000 / (貸) 予算差異 4,000, 操業度差異 6,000
- 4(借) 製造間接費配賦差異 10,000 / (貸) 予算差異 4,000, 操業度差異 6,000
正解
4. (借) 製造間接費配賦差異 10,000 / (貸) 予算差異 4,000, 操業度差異 6,000
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解説
結論として、有利の配賦差異10,000円(貸方残高)を予算差異4,000円と操業度差異6,000円へ分解し、配賦差異を借方へ、両差異勘定を貸方へ振り替える。配賦差異は予定配賦額420,000円−実際発生額410,000円=10,000円の配賦超過(有利)で、内訳合計4,000円+6,000円=10,000円と一致する。有利差異は予定より実際の発生が少なかったことを示し、予算差異は予算許容額に対する実際発生額の節約、操業度差異は固定費の利用が基準を上回った設備の有効活用を表す。本問はいずれも有利なので、内訳の両差異も配賦差異と同じ貸方側に置き、配賦差異勘定を借方で締め切る。誤りやすい点は、有利差異なのに内訳を借方にしてしまうこと、不利差異の振替(配賦差異が貸方・内訳が借方)と逆向きにすることである。有利=貸方・不利=借方の対応を内訳まで一貫させ、合計を配賦差異と必ず一致させる。
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