問題
PMIにおける「業務統合」の内容として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1会計・人事制度や業務システム、社内規程など、実務上の仕組みをすり合わせて統一していく取り組み
- 2両社の経営理念やビジョンをすり合わせる取り組み
- 3両社の従業員が持つ価値観や仕事への考え方のギャップを埋める取り組み
- 4デューデリジェンスによって発見された簿外債務を精算する取り組み
正解
1. 会計・人事制度や業務システム、社内規程など、実務上の仕組みをすり合わせて統一していく取り組み
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解説
業務統合は、会計・人事制度、業務システム、社内規程、業務プロセスなど、日々の実務運営に関わる仕組みを両社間ですり合わせて統一していく取り組みであり、PMIの3つの統合領域(経営・業務・意識)のうちの1つに位置づけられる。経営理念やビジョンのすり合わせは経営統合、従業員の価値観のギャップを埋める取り組みは意識(企業文化)統合の説明であり、簿外債務の精算はデューデリジェンス後の契約条件調整やクロージング段階の話であるため、いずれも業務統合の説明として適切でない(PMIにおける業務統合の一般的な理解)。
一問一答
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