問題
譲り受け側J社の社長は、譲り渡し側の従業員への説明について「落ち着いてから幹部にだけ話せばよい」と考えている。J社を支援する支援者Aの助言として、スキルマップ（2025年4月）に照らし最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1動揺を避けるため幹部にだけ説明し、一般の従業員には時間をかけて自然に伝わるのを待つよう助言する
- 2遅滞なく全従業員に同時に等しく正確に伝える説明会を開き、続いて個別面談を行い、キーパーソンには先行して伝えるよう助言する
- 3説明会では、譲り渡し側のこれまでの経営の問題点を具体的に指摘し、変革の必要性を印象づけるよう助言する
- 4混乱を避けるため、説明では今後変わる点だけを伝え、変わらない点にはあえて触れないよう助言する
正解
2. 遅滞なく全従業員に同時に等しく正確に伝える説明会を開き、続いて個別面談を行い、キーパーソンには先行して伝えるよう助言する
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解説
スキルマップ（2025年4月）は、M&A成立後遅滞なく（例えばDay1に）、譲り渡し側の全従業員に対して同時に、等しく、正確にM&Aについて伝える場として説明会を開き、新社長等が自らの言葉で処遇や経営方針を語ること、その後1対1の個別面談で一人ひとりの不安に耳を傾けることを求めている。業務や他の従業員への影響が大きいキーパーソンには、他の従業員に先行して情報を伝え、密にコミュニケーションをとるとしている。説明では変わる点と変わらない点を明示し、譲り渡し側のこれまでの経営を否定する発言で不信感やモチベーション低下を招かないよう最大限配慮する必要がある。
一問一答
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