問題
選択肢
- 1クロージング後に速やかにPMIを実施できるよう、経営体制や意思決定プロセス等の経営統合方針を整理しておく
- 2信頼関係の構築のため、譲り渡し側の従業員や取引先に対して譲り受け側が考える経営の方向性を丁寧に説明できるよう、説明の内容や順番の検討を支援する
- 3経営の方向性を譲り渡し側関係者に説明すると不安を招くため、統合作業が完了するまでは説明しないよう譲り受け側に助言する
- 4キーマンには、M&Aに至った背景や目的、これからの経営の方向性、情報開示している対象範囲と秘匿すべき旨などを説明して協力を要請する
正解
3. 経営の方向性を譲り渡し側関係者に説明すると不安を招くため、統合作業が完了するまでは説明しないよう譲り受け側に助言する
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解説
知識・スキルマップは、PMIを見据えて最終契約後からクロージング前の間に実施すべき事項の検討・実施を支援することが望ましいとし、信頼関係構築のため譲り渡し側の従業員・取引先等に譲り受け側が考える経営の方向性を丁寧に説明することが重要で、説明内容や順番の検討を支援することが望ましいとしている。経営の方向性を説明しない場合、統合後に従業員の間で不安感が生じ、PMIが円滑に進まない可能性があると指摘する。また、クロージング後に速やかにPMIを実施できるよう経営統合方針を整理しておくこと、キーマンに背景・目的・方向性・開示範囲等を説明して協力を求めることを挙げている。
一問一答
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