問題
社内カンパニー制を説明したものはどれか。
選択肢
- 11部門を切り離して子会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開する。
- 2合併、買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図る。
- 3時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とする。
- 4事業分野ごとに独立した会社のように分け、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。
正解
4. 事業分野ごとに独立した会社のように分け、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。
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解説
社内カンパニー制は、社内の事業部門をあたかも独立した会社（カンパニー）のように扱い、それぞれに大幅な権限と責任、独立採算を与える組織形態です。これにより経営資源配分の効率化や意思決定の迅速化、各部門の自律性・創造性の発揮を促します。したがって正解はエです。アは分社化、イはM&A、ウは研究開発志向の経営の説明であり、社内カンパニー制とは異なります。（出典: 平成31年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問76）
一問一答
科目A 180問+科目B 60問