中小企業診断士 一問一答｜中小企業経営・政策 第228問

解説

PMI（Post Merger Integration）とは、M&Aが成立した後に行う経営統合のプロセスを指します。『Post（後）』『Merger（合併・買収）』『Integration（統合）』という言葉どおり、買収・合併が完了した『その後』に、二つの会社を一つにまとめ上げていく作業のことです。具体的には、組織体制や人事制度、業務システム、そして企業文化や従業員の意識といった、目に見えにくい部分まで含めて統合を進めます。M&Aは契約を結んで終わりではなく、むしろそこからが本番で、このPMIがうまくいかないと、せっかく一緒になっても現場が混乱し、人材が流出して、期待した効果が出ないことになります。とくに中小企業のM&Aでは、社長個人の力で回ってきた会社を引き継ぐことが多く、文化や人の融合が成否を大きく左右します。ここで取り違えやすいのが時系列です。M&A『前』に相手企業の財務や法務を調べるのはデューデリジェンス（買収前の調査）であり、PMIとは別物です。また、株式公開の準備や単なる事業計画の策定でもありません。PMIは『M&A成立後の統合プロセス』であり、中小企業M&Aの成否を決める重要な段階だと押さえてください。