問題
TOC（制約理論）の経営への応用に関する記述として最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1ゴールドラットが提唱しシステム全体のパフォーマンスはボトルネック（制約条件）により決まるとする理論である
- 25段階集中改善プロセスは制約の特定→活用→従属→強化→反復で構成される
- 3DBR（ドラム・バッファ・ロープ）はTOCに基づく生産スケジューリング手法である
- 4スループット会計は売上-変動費をスループットとし意思決定に活用する管理会計手法である
正解
1. ゴールドラットが提唱しシステム全体のパフォーマンスはボトルネック（制約条件）により決まるとする理論である
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解説
TOC（制約理論）はエリヤフ・ゴールドラットが提唱し、システム全体のパフォーマンスはボトルネック（制約条件）により決まるとする理論である。5段階集中改善プロセス（特定→活用→従属→強化→反復）、生産スケジューリング手法のDBR、売上-変動費をスループットとするスループット会計もすべて正しいが、理論の核を示すのは選択肢アである。
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