問題
製品開発期間の短縮を図るために、製品開発のプロセスに注目して、いくつかの手法を体系的に組み合わせることが行われている。そのような手法に関する記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1オーバーラップの開発手法では、開発プロセスの上流タスクの完了前に下流タスクを先行してスタートさせるので、事前に両タスクの内容を綿密に設計することが必要である。
- 2オーバーラップの開発手法では、開発プロセスの上流タスクと下流タスクの相互信頼が強い場合に効果的であり、コミュニケーション頻度や相互の調整を著しく減少させることによって開発期間が短縮される。
- 3開発前半に速いスピードで解決できる問題を集中させて、開発後半で発生しやすく、時間や費用のかかる設計変更などの反復回数を減らすことは、開発期間の短縮に効果的である。
- 4コンピューター支援エンジニアリング（CAE）が開発手法の根本的な変革として自動車開発で導入が進んでいるのは、コンピューター上でシミュレーションしながら製品の完成度を評価できるので、実物試作が不要になるからである。
- 5フロントローディングでは、開発初期段階で開発に必要な経営資源の投入量が増加するので、開発後期での設計変更は不要になる。
正解
3. 開発前半に速いスピードで解決できる問題を集中させて、開発後半で発生しやすく、時間や費用のかかる設計変更などの反復回数を減らすことは、開発期間の短縮に効果的である。
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解説
製品開発期間短縮の手法（フロントローディング・オーバーラップ等）の理解を問う問題。ウは正しい。フロントローディングの考え方であり、開発前半で解決可能な問題を集中処理し、後半で発生する高コスト・高負担の設計変更を減らすことが開発期間短縮に効果的。アはオーバーラップ手法では上流タスク完了前に下流が始まるため、両タスクの綿密な事前設計ではなく頻繁な情報共有・調整が重要。イはオーバーラップ手法はむしろコミュニケーション頻度の増加が成功要件であり、減少させるは逆。エのCAEは試作回数を減らせるが、実物試作が完全に不要になるわけではない（最終検証は実物が必要）。オのフロントローディングは設計変更を「減らす」ことが目的であり、「不要になる」と断定するのは誇張。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成30年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第10問）
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