問題
選択肢
- 1競争要因を,新規参入の脅威,サプライヤの交渉力,買い手の交渉力,代替商品の脅威,競合企業の五つのカテゴリに分類する。
- 2業務を,購買物流,製造,出荷物流,販売・マーケティング,サービスという五つの主活動と,人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
- 3事業の成長戦略を,製品(既存・新規)と市場(既存・新規)の2軸を用いて,市場浸透,市場開発,製品開発,多角化の4象限のマトリックスに分類する。
- 4製品を,市場の魅力度と自社の強みの2軸を用いて,花形,金のなる木,問題児,負け犬の4象限のマトリックスに分類する。
正解
2. 業務を,購買物流,製造,出荷物流,販売・マーケティング,サービスという五つの主活動と,人事・労務管理などの四つの支援活動に分類する。
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解説
バリューチェーン(価値連鎖)は,企業の活動を購買物流・製造・出荷物流・販売やマーケティング・サービスといった主活動と,人事や労務管理などの支援活動に分類し,どこで付加価値が生み出されるかを分析する考え方です。五つの競争要因はファイブフォース,事業の成長戦略はアンゾフの成長マトリクス,製品分類はPPMに相当します。(出典: 平成26年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68)
一問一答
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