問題
選択肢
- 1活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え,複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め,組織全体の戦略の実現を図る。
- 2個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって,プロジェクトに必要な技術や確保すべき資源の明確化を図る。
- 3システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって,開発リスクを低減し,投資効果の最大化を図る。
- 4リスクを最小化することを支援する専門組織を設けることによって,組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
正解
1. 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え,複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め,組織全体の戦略の実現を図る。
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解説
プログラムマネジメントは,複数の関連するプロジェクトを束ねた「プログラム」として捉え,個別最適ではなくプロジェクト間の連携・統合・相互作用を通じて価値を高め,組織の戦略実現を図る考え方である。個別プロジェクトの細分化や開発言語の検討,リスク支援組織の設置とは異なる。(出典: 平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問62)
一問一答
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