問題
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
- 1活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用と全体最適で価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
- 2個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき要員数の最適化を図る。
- 3システムの開発に使用するプログラム言語の開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
- 4リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
正解
1. 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用と全体最適で価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
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解説
プログラムマネジメントは、複数の関連するプロジェクトを一つのプログラムとして統合的に管理し、個別最適ではなく全体最適の観点から相互連携を図ることで、単独では得られない便益（ベネフィット）を生み出し、組織の戦略目標の実現を目指す考え方である。アはこの定義に合致する。イは個別プロジェクトの細分化、ウはプログラム言語（システム開発技術）の話、エはPMO的な支援組織の話であり、いずれもプログラムマネジメント本来の趣旨とは異なる。よって正解は「ア」となる。（出典: 令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問61）
一問一答
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