問題
EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する指標値〕 CPI（コスト効率指数）：0.9 SPI（スケジュール効率指数）：1.1 BAC（完成時総予算）に対する TCPI（残作業効率指数）：1.2
選択肢
- 1コストが予算を超過しているが、スケジュールには余裕があり、残作業のコスト効率を計画値よりも上げる必要はないので、CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。
- 2コストが予算を超過しているので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するが、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- 3コストには余裕があり、スケジュールが予定より遅れているので、残作業のコスト効率を上げる必要はないが、ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
- 4コストには余裕があり、残作業のコスト効率を上げる必要はないが、スケジュールが予定より遅れているので、クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
正解
2. コストが予算を超過しているので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するが、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
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解説
CPI が 0.9（<1）なのでコストは予算超過、SPI が 1.1（>1）なのでスケジュールは予定より進んでいる状態である。さらに TCPI が 1.2 と高く、残予算内で完成させるには残作業を計画より高い効率で進める必要がある。したがって残作業のコスト効率を上げる対策が必要で、不足が見込まれる場合はコンティンジェンシー予備費の使用も検討する。コスト超過と効率改善の必要性を正しく述べたイが適切である。したがって正解はイとなる。（出典: 令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52）
一問一答
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