問題
製造間接費の配賦差異¥30,000(不利)を予算差異と操業度差異に分析した結果、予算差異¥18,000(不利)、操業度差異¥12,000(不利)であった。配賦差異勘定から両差異勘定へ振り替える仕訳を示しなさい。
選択肢
- 1(借) 製造間接費配賦差異 30,000 / (貸) 予算差異 18,000, 操業度差異 12,000
- 2(借) 予算差異 18,000, 操業度差異 12,000 / (貸) 製造間接費 30,000
- 3(借) 予算差異 18,000, 操業度差異 12,000 / (貸) 製造間接費配賦差異 30,000
- 4(借) 製造間接費 30,000 / (貸) 予算差異 18,000, 操業度差異 12,000
正解
3. (借) 予算差異 18,000, 操業度差異 12,000 / (貸) 製造間接費配賦差異 30,000
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解説
結論として、不利の配賦差異30,000円(借方残高)を予算差異18,000円と操業度差異12,000円へ分解し、両差異勘定の借方へ、配賦差異を貸方へ振り替える。合計は18,000円+12,000円=30,000円で配賦差異と一致する。配賦差異は変動費と固定費の予定と実際のズレの合計であり、これを発生原因別に分けたものが予算差異と操業度差異である。予算差異は実際発生額と実際操業度における予算許容額との差(管理可能な浪費・節約)、操業度差異は固定費を基準操業度で割った固定費率に未利用の操業度を掛けた額で、設備をどれだけ使い切れたかを示す。本問はいずれも不利なので、内訳の両差異も配賦差異と同じ借方側に置く。誤りやすい点は、不利差異なのに内訳を貸方にしてしまうこと、内訳合計を配賦差異と一致させないことである。不利=借方・有利=貸方の対応を内訳でも崩さないよう注意する。
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