問題
製造間接費について、実際操業度が基準操業度を下回ったことにより生じた操業度差異¥15,000(不利)を計上する仕訳を示しなさい(製造間接費勘定から振替)。
選択肢
- 1(借) 製造間接費 15,000 / (貸) 操業度差異 15,000
- 2(借) 操業度差異 15,000 / (貸) 製造間接費 15,000
- 3(借) 操業度差異 15,000 / (貸) 仕掛品 15,000
- 4(借) 予算差異 15,000 / (貸) 製造間接費 15,000
正解
2. (借) 操業度差異 15,000 / (貸) 製造間接費 15,000
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解説
結論として、不利の操業度差異15,000円を製造間接費勘定から操業度差異勘定の借方へ振り替える。よって操業度差異を借方、製造間接費を貸方に15,000円で計上する。操業度差異は固定製造間接費について生じる差異で、固定費は操業度に関係なく一定額発生するのに、予定配賦では固定費率(固定費予算÷基準操業度)に実際操業度を掛けて配賦するため、実際操業度が基準操業度を下回ると固定費を配賦しきれず配賦不足(不利差異)となる。すなわち操業度差異=固定費率×(実際操業度−基準操業度)であり、設備の遊休=キャパシティの使い残しを金額で示す。勘定連絡では、製造間接費勘定の差額のうち固定費の利用度に起因する部分を操業度差異として切り出す。誤りやすい点は、操業度差異を変動費から生じると誤解すること、予算差異と混同すること、基準操業度割れなのに貸方(有利)にしてしまうことである。
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