問題
プロジェクトマネジメントにおけるWBS(Work Breakdown Structure)の目的はどれか。
選択肢
- 1ア プロジェクトのコスト計算
- 2イ プロジェクトで実施する作業を階層的に分解して整理する
- 3ウ プロジェクトメンバーの評価
- 4エ プロジェクトのリスク分析
正解
2. イ プロジェクトで実施する作業を階層的に分解して整理する
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解説
正解はイ。WBS(Work Breakdown Structure:作業分解構成図)は、プロジェクトの成果物と作業を階層的に分解し、管理可能な単位(ワークパッケージ)まで細分化して整理する手法である。作業の抜け漏れを防ぎ、各作業の担当・工数・スケジュールを明確にするための基礎となる。アのコスト計算やエのリスク分析は、WBSで分解した作業単位を入力として行う別の管理活動であり、WBS自体の目的ではない。ウのメンバー評価は人的資源管理の活動でWBSとは関係がない。試験では「WBSの最下位の単位をワークパッケージと呼ぶ」「分解は管理可能な粒度まで行う」という知識や、作成目的(漏れ防止・見積り精度向上)を問う出題が頻出であり、日程を管理するガントチャートや作業の依存関係を表すアローダイアグラムとの役割の違いも整理しておきたい。
一問一答
科目A 180問+科目B 60問