問題
選択肢
- 1BCGが開発した市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限に分類するフレームワークである
- 2花形は低成長・高シェアで、投資をほとんど必要とせず安定的なキャッシュフローを生み出す事業である
- 3金のなる木は高成長・低シェアで、将来の花形候補だが多額の投資が必要な事業である
- 4問題児は低成長・低シェアで、撤退や縮小の対象となる事業である
正解
1. BCGが開発した市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限に分類するフレームワークである
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解説
PPM(プロダクトポートフォリオマネジメント)はボストンコンサルティンググループ(BCG)が開発した手法で、市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限に分類します。イは誤りで、花形は高成長・高シェアの事業で、資金の流入は多いものの成長を維持するための投資も必要なため、資金の収支はバランスします。イの説明は金のなる木のものです。ウは誤りで、金のなる木は低成長・高シェアで安定的なキャッシュフローを生み出す事業であり、ウの説明は問題児のものです。エは誤りで、問題児は高成長・低シェアで将来の花形候補だが投資が必要な事業であり、低成長・低シェアで撤退や縮小の対象となるのは負け犬です。
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