問題
選択肢
- 1上司と部下が定期的に行う対話の場であり部下の成長支援とエンゲージメント向上を目的とする
- 2評価面談と同様に上司が一方的に評価結果を通告する場であり、部下の話を傾聴する必要はない
- 3上司にはコーチングスキルは不要であり、指示命令のみで進めるべきとされる
- 4心理的安全性は対話の質とは無関係であり、確保する必要はない
正解
1. 上司と部下が定期的に行う対話の場であり部下の成長支援とエンゲージメント向上を目的とする
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解説
1on1ミーティングは、上司と部下が週次や隔週などで定期的に行う1対1の対話の場で、部下の成長支援とエンゲージメントの向上を目的とします。イは誤りで、1on1は評価を通告する評価面談とは異なり、部下が主体的に話す内容を上司が傾聴することが重要です。ウは誤りで、1on1では部下の気づきや成長を引き出すために、上司には質問や傾聴などのコーチングスキルが求められます。エは誤りで、部下が本音を話せる心理的安全性の確保が対話の質を左右します。
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