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企業経営理論難易度: 標準2007年度

中小企業診断士 過去問企業経営理論 第1問

問題

目標管理およびその技法や経営計画に関する説明として最も適切なものはどれか。

選択肢

  1. 1米国大手電機メーカーなどで用いられているシックス・シグマという目標管理技法は、統計的管理幅を±1シグマに定め、不良品の発生頻度を96%以内に抑えて、経営効率を上げようとするものである。
  2. 2米国からわが国に導入されたQCは独自な展開をみせ、やがて全社的な品質管理をめざすTQCへと発展したが、その推進の担い手であった日本科学技術連盟はその呼称をTQM(Total Quality Management)に変更した。
  3. 3米国レーガン政権時代の商務長官にちなんで設けられたマルコム・ボルドリッジ賞は、米国製造業の研究開発力を高める上で貢献したが、経営体質の改善や国際競争力を高める上では機能しなかった。
  4. 4目標管理制度とQC活動が緊密に結びつくと短期志向の目先の管理に陥りやすいことから、この弊害を除くべくわが国ではクロス・ファンクショナル・チームが用いられている。

正解

2. 米国からわが国に導入されたQCは独自な展開をみせ、やがて全社的な品質管理をめざすTQCへと発展したが、その推進の担い手であった日本科学技術連盟はその呼称をTQM(Total Quality Management)に変更した。

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解説

日本科学技術連盟は全社的品質管理を意味するTQCの呼称を、経営全体の質を重視するTQM(Total Quality Management)へと変更しており、イが適切。アはシックス・シグマが統計的管理幅を±6シグマに定め不良発生をppmレベルまで抑える手法であり数値・記述が誤り。ウはマルコム・ボルドリッジ賞が米国企業の経営体質改善や国際競争力向上に大きく貢献したとされており記述が誤り。エのクロス・ファンクショナル・チームは部門横断で課題解決を図る仕組みであり、短期志向の弊害除去を主目的とする説明は適切でない。(出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成19年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第1問)

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