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企業経営理論難易度: 標準2012年度

中小企業診断士 過去問企業経営理論 第32問

問題

需要の不確実性の増大を背景に、多くの製品の流通・マーケティングは投機型から延期型に移行している。延期型のマーケティング・システムの構築の手段として、最も不適切なものはどれか。

選択肢

  1. 1POSシステム
  2. 2SCM
  3. 3SPA型ビジネス・モデル
  4. 4製販連携
  5. 5大ロット生産

正解

5. 大ロット生産

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解説

バックリンの延期−投機原理において、「延期型」は需要の発生を待ってから生産・流通を行う方式(多品種少量・短納期)であり、需要不確実性の増大下で在庫リスクを回避する有効な手段となる。延期型を実現するには、(ア)POSシステムで実需を把握、(イ)SCMで川上から川下まで情報統合、(ウ)SPA型ビジネスモデル(製造小売)で意思決定の一体化、(エ)製販連携で需要情報を生産に反映、といった手段がとられる。一方「大ロット生産」は需要予測に基づく見込み生産=投機型の典型であり、延期型システムとは正反対の手段である。よってオが最も不適切。(出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成24年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第32問)

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