問題
プロジェクト管理では、コストやスケジュールを適切に管理するためにさまざまな指標や手法が用いられる。それらに関する記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1CPI（コスト効率指数）とは、実コストが計画コストより多いか少ないかを見る指標で、PV（出来高計画値）をAC（コスト実績値）で除して算出する。
- 2EV（出来高実績値）とは、ある時点までに実際にかかったコストの累積値のことである。
- 3SPI（スケジュール効率指数）とは、スケジュールの進捗具合を示す指標で、EV（出来高実績値）をPV（出来高計画値）で除して算出する。
- 4クラッシングとは、順次行う予定のアクティビティを並行して実行することによって作業期間を短縮することである。
- 5ファストトラッキングとは、クリティカルパス上のアクティビティに資源を投入して作業期間を短縮することである。
正解
3. SPI（スケジュール効率指数）とは、スケジュールの進捗具合を示す指標で、EV（出来高実績値）をPV（出来高計画値）で除して算出する。
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解説
EVM（Earned Value Management）におけるSPI（Schedule Performance Index）はEV÷PVで計算し、1超過なら予定より進捗、1未満なら遅延を表す指標であり、このSPIの記述が正しい。CPI（Cost Performance Index）はEV÷ACで計算しコスト効率を表す（PV÷ACではない）。EVは出来高（実施済作業の予算価値）であり、実コストの累積値はAC（Actual Cost）。クラッシングはクリティカルパス上のアクティビティに資源（人員・費用）を追加投入して短縮する技法、ファストトラッキングは順次予定の作業を並行化して短縮する技法で、両者の説明が入れ替わっているため誤り。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 令和5年度 中小企業診断士1次試験 経営情報システム 第20問）
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