問題
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
- 1活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
- 2個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- 3システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
- 4リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
正解
1. 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携、統合、相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
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解説
プログラムマネジメントは、関連する複数のプロジェクトを一つの結合体（プログラム）として捉え、個々を単独で管理するよりも連携・統合・相互作用によって価値を高め、組織全体の戦略目標の実現を図る考え方です。個別プロジェクト管理の細分化や開発技術の検討、PMOによる支援とは異なる概念です。（出典: 令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問63）
一問一答
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