問題
M&A成立後も譲り渡し側の経営者が一定期間留任する場合のPMIにおける留意点として、知識・スキルマップに照らし最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1留任する経営者の役割や在籍期間は、M&A成立後の状況や前経営者の影響力の大きさを見て決めればよく、成立前に話し合ったり概ね合意しておいたりする必要はなく、成立後に譲り受け側が一方的に決めてよい
- 2留任する経営者に経営を任せている以上、譲り受け側の経営者は定期的な連絡を控え、事前に合意した役割が守られているかの確認や状況の把握も行わないのが望ましく、それが信頼関係を深めることになる
- 3前経営者が留任する場合には、譲り渡し側の従業員への説明会や個別面談を行う必要はなくなる
- 4前経営者の影響力が長く残り統合の抵抗勢力となるおそれもあるため、役割や在籍期間等を成立前に概ね合意し、成立後は定期的な対話で信頼関係を深めつつ、役割が守られているか確認する
正解
4. 前経営者の影響力が長く残り統合の抵抗勢力となるおそれもあるため、役割や在籍期間等を成立前に概ね合意し、成立後は定期的な対話で信頼関係を深めつつ、役割が守られているか確認する
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解説
知識・スキルマップは、譲り渡し側経営者が留任する場合、譲り受け側経営者は定期的にコミュニケーションを継続して信頼関係の深化に努めるとともに、事前に合意した役割が守られているかを確認するために情報把握に努める必要があるとしている。また、長期にわたって前経営者の影響力が残り統合に向けた抵抗勢力となる可能性もあるため、役割や在籍期間等についてM&A成立前に概ね合意しておく必要があるとする。前経営者が残っても、譲り渡し側従業員の不安を防ぐための説明会や個別面談の必要性は変わらない。
一問一答
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