問題
EVM（Earned Value Management）において、計画に対する進捗の遅れを把握できる指標はどれか。
選択肢
- 1CV（Cost Variance）
- 2SV（Schedule Variance）
- 3BAC（Budget at Completion）
- 4AC（Actual Cost）
正解
2. SV（Schedule Variance）
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解説
EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの進捗とコストを金額に換算して定量的に管理する手法である。SV（Schedule Variance：スケジュール差異）は「EV（アーンドバリュー：実際に完成した作業の価値）−PV（プランドバリュー：計画上その時点で完成しているはずの作業の価値）」で算出され、プラスなら予定より進んでおり、マイナスなら遅れていると判断できる。CV（Cost Variance：コスト差異）は「EV−AC」で計算され、コストの超過・節約を把握する指標である。BAC（Budget at Completion）はプロジェクト完成時の総予算、AC（Actual Cost）は実際に発生したコストを表し、単独では進捗の遅れを示せない。「スケジュールの遅れ＝SV、コストの超過＝CV」と対応させ、どちらもEVから引き算する形で覚えるとよい。
一問一答
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