中小企業診断士 一問一答｜企業経営理論 第225問

解説

PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)は、複数の事業や製品を整理するためにボストン・コンサルティング・グループ(BCG)が作った道具で、二本の軸でマス目を作ります。縦軸が市場成長率、横軸が相対的市場シェアです。 縦の市場成長率は『その市場がどれだけ伸びているか』を表し、高いほど将来性はあるが投資もかさみます。横の相対的市場シェアは『最大のライバルと比べて自社がどれだけ強いか』を表し、高いほど稼ぐ力が大きいことを示します。この二軸で四つの象限に分け、それぞれを花形・金のなる木・問題児・負け犬と名づけて、お金をどこに振り向け、どこから引き上げるかを判断します。 たとえば成長率もシェアも高いのが花形、成長は鈍ったがシェアが高く安定して稼ぐのが金のなる木、というように位置づけます。 他の選択肢は軸の組み合わせが違います。売上高と利益率、市場規模と参入障壁、製品品質と価格などはPPMの軸ではありません。『市場成長率×相対的市場シェア』がPPMの二軸だと正確に覚えてください。