中小企業診断士 一問一答｜企業経営理論 第272問

解説

GEのジャック・ウェルチ氏が1980年代に実践し広めた選択と集中は、非中核・不採算事業を売却して経営資源をコア事業に再配分し企業価値を高める戦略です。多角化は逆に事業領域を拡張する方向、垂直統合は前後の流通段階の取り込み、水平統合は同業他社の買収を指すため、本業集中という方向性を表す用語ではありません。