問題
選択肢
- 1CPFR(協働的計画・予測・補充)
- 2VMI
- 3QR
- 4ECR
正解
1. CPFR(協働的計画・予測・補充)
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解説
メーカーと小売業者が協力し合い、需要予測・在庫管理・商品の補充までを共同で行う仕組みをCPFR(協働的計画・予測・補充:Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)といいます。サプライチェーン管理の中でも最も連携が進んだ形です。 たとえば、小売側がもつ「店頭でどれだけ売れているか」の販売データと、メーカー側がもつ「いつどれだけ作れるか」の生産情報をお互いに共有し、両者が同じテーブルで「来月はこれくらい売れそうだから、これだけ作って、これだけ補充しよう」と一緒に計画を立てます。お互いの予測のズレをなくすことで、品切れと過剰在庫の両方を減らせます。 似た仲間と区別しましょう。VMIはメーカー(ベンダー)が小売の在庫を見て主体的に補充する方式で、補充の主導権がメーカー側にあります。QRは需要変化にすばやく対応する考え方、ECRは消費者の価値を高めるための業界全体の効率化運動です。CPFRは「計画・予測・補充の全段階を双方が協働で行う」点が最も踏み込んでおり、その点が他との違いです。
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