問題
選択肢
- 1ナレッジベーストビューは知識を最も重要な経営資源と位置づける戦略論である
- 2組織ルーティンは業界共通のマニュアル化された手順であり、どの企業でも容易に模倣できる
- 3ネルソンとウィンターはポジショニング・アプローチの観点から業界構造分析(5フォース)の重要性を示した
- 4ペンローズは企業の成長を外部環境の業界構造のみから説明し、内部資源の役割を否定した
正解
1. ナレッジベーストビューは知識を最も重要な経営資源と位置づける戦略論である
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解説
ナレッジベーストビュー(KBV)は、グラントらが資源ベースの戦略論(RBV)を発展させ、知識を最も重要な経営資源と位置づけた戦略論です。イは誤りで、組織ルーティンは企業固有の行動パターンであり、外部から模倣することが困難な資源となります。ウは誤りで、ネルソンとウィンターが示したのは進化経済学の観点からみた組織ルーティンの重要性であり、5フォース分析はポーターの枠組みです。エは誤りで、ペンローズは『会社成長の理論』(1959年)で企業の成長を内部資源の活用の観点から分析したRBVの先駆者です。
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