中小企業診断士 一問一答｜運営管理 第340問

解説

OPT（最適化生産技術）の根本にある考え方は、ボトルネック（最も能力の低い制約工程）の能力が、生産システム全体の産出量を決めてしまう、というものです。全体の流れは一番弱い工程に縛られる、という発想です。 たとえば工程A〜Eのうち、Aだけが1時間に60個しか処理できず、他は100個処理できるとします。それでもシステム全体としては1時間に60個しか産出できません。Aの手前には仕事がたまり、Aの後ろの工程は手すきになるだけだからです。そこでOPTは、この制約工程Aを止めない・遊ばせない・最大限フル活用することに集中し、全体のスループット（産出量）を最大化します。 これはゴールドラットのTOC（制約理論）に基づくスケジューリング手法で、「すべての工程を均等に改善する」「在庫をとにかくゼロにする」「自動化を最大にする」といった発想とは異なります。非ボトルネックを無理に動かしても在庫が増えるだけ、と考えるのが特徴です。要は「制約工程に焦点を当てる」点が核心です。