問題
選択肢
- 1ファミリービジネスを所有・経営・家族の3つの円の重なりで分析するフレームワークである
- 23つの円が重なる領域には関係者が存在しないため、利害調整はファミリービジネス経営の課題にならない
- 3事業承継は経営の円だけに関わる意思決定であり、所有や家族の円には影響しない
- 4ファミリーガバナンスは家族を経営から完全に排除するための仕組みであり、家族間の合意形成は目的としない
正解
1. ファミリービジネスを所有・経営・家族の3つの円の重なりで分析するフレームワークである
詳しい解説を見る解説を閉じる
解説
スリーサークルモデルはタギウリとデービスが提示したモデルで、ファミリービジネスを所有・経営・家族の3つの円の重なりで分析するフレームワークです。3つの円の重なりにより7つの領域が生じ、各関係者を位置づけることができます。イは誤りで、円が重なる領域(例:株式を持ち経営にも携わる家族)には複数の立場を兼ねる関係者が存在し、その利害調整がファミリービジネス経営の鍵となります。ウは誤りで、事業承継は経営の承継だけでなく、株式(所有)の承継や家族関係にも関わる、3つの円すべてに関わる重要な意思決定です。エは誤りで、ファミリーガバナンスは家族会議や家族憲章などにより家族間の合意形成を図る仕組みであり、家族を経営から排除することが目的ではありません。
中小企業診断士トップ
一問一答・予想問題・まとめノート