問題
経営資源と企業の戦略に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
選択肢
- 1ある経営資源を保有しない企業は、すでに保有している企業に比べて、その複製が困難であると、コスト上の不利益を被りやすい。
- 2企業が特定の経営資源を獲得、開発、活用する能力は、企業の歴史的経緯に依存しているので、先行企業は持続的な競争優位を得やすい。
- 3企業の競争優位と個々の経営資源の関係が不明確になるのは、内部者にとってその経営資源があまりに当然なものであったり、経営資源が個別に分離しにくく一体となって競争優位をつくり出しているからである。
- 4競争優位の源泉である特殊な経営資源の外部からの調達可能性が高く、その調達コストが低いほど、それを調達する企業はコスト上優位になり、競争優位性を長期的に維持できる。
- 5保有する経営資源が希少であることは大事であるが、そのような経営資源は特殊であるため、顧客の価値と合致しないことが起こりやすくなるので、これだけでは競争優位にはつながりにくい。
正解
4. 競争優位の源泉である特殊な経営資源の外部からの調達可能性が高く、その調達コストが低いほど、それを調達する企業はコスト上優位になり、競争優位性を長期的に維持できる。
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解説
資源ベース理論では、持続的競争優位の源泉となる経営資源は、価値があり希少で模倣困難・代替困難であることが要件となる。外部から容易に低コストで調達できる資源は、他社も同様に入手できるため模倣・代替が容易で、長期的な競争優位の源泉にはならない。エは調達可能性が高く調達コストが低い資源で長期的に競争優位を維持できるとしており、模倣困難性の要件を満たさず最も不適切。ア・イ・ウ・オは複製困難性、経路依存性、因果関係の曖昧性、希少性と顧客価値の関係を述べており適切である。(出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成20年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第2問)
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