問題
リーダーシップに関する学説の多くは、「人間もしくは人間関係指向」と「課業指向」という指向性の区別に言及している。このことに関する記述として最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1アージリスは、職務拡充を通じて、課業指向的なリーダーシップを、人間関係指向的なリーダーシップにかえていくことができると主張した。
- 2ハーシーとブランチャードは、高課業指向、高関係性指向のリーダーシップが、最も説得的で生産的であると主張した。
- 3フィードラーは、低いLPCリーダーは課業指向で、高いLPCリーダーは人間関係指向であると主張した。
- 4ブルームは、民主的・参加型リーダーシップが高い生産性を生むと主張した。
正解
3. フィードラーは、低いLPCリーダーは課業指向で、高いLPCリーダーは人間関係指向であると主張した。
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解説
フィードラーのコンティンジェンシー理論では、LPC（最も苦手な仕事仲間）尺度が用いられ、LPC得点が低いリーダーは課業（タスク）指向、高いリーダーは人間関係指向と解釈される。ウは最も適切。イのハーシーとブランチャードはSL理論を提唱し、部下の成熟度に応じて最適なスタイルが変わるとしており、常に高課業・高関係性が最良とは主張していない。エのブルーム（ヴルーム）はリーダーシップの状況対応モデルを示し、参加型が常に高生産性とはしていない。アのアージリスの主張内容も不正確。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成21年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第16問）
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