問題
完成品メーカーと部品メーカーの取引関係は、両社が属する業界の競争状況や為替相場などの影響を受けながら複雑に変化している。完成品メーカーがこれまでの取引関係を見直して、新たな部品メーカーとの取引を検討したり、あるいは完成品メーカーが外部に発注していた部品を内製化することは頻繁に起こる。
完成品メーカーと部品メーカーの取引関係の変化に関する記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
- 1ある部品の発注先を分散することによって、特定の部品メーカーから大量に調達する場合よりも、部品メーカー1社当たりの生産負担が軽減され、部品コストが低下する。
- 2外注する部品について発注先を多様化して競わせることによって、部品メーカーの忠誠心を高め、納入部品の価格を低く抑えることができる。
- 3業界共通の汎用部品の場合、専門部品メーカー数社に発注を集約すれば、そのメーカーに独自能力が蓄積され、完成品メーカーの交渉力が低下する。
- 4重要な部品について、完成品メーカーが発注先の部品メーカーを増やせば、調達部品の発注明細の標準化や取引条件の単純化が進み、調達の管理コストが下がる。
- 5重要な部品については複数の会社に分散発注することで、部品メーカーの競争による品質の向上が期待でき、不測の事態による供給不足にも対応できる。
正解
5. 重要な部品については複数の会社に分散発注することで、部品メーカーの競争による品質の向上が期待でき、不測の事態による供給不足にも対応できる。
詳しい解説を見る解説を閉じる
解説
重要な部品を複数の部品メーカーに分散発注することで、(1)部品メーカー間で品質・コスト競争が働き品質向上が期待でき、(2)災害・事故・部品メーカーの倒産など不測の事態が発生しても他のメーカーから供給を受けられるリスク分散効果がある。よってオが最も適切。アは発注先分散は1社あたり数量を減らすので、規模の経済が働かず部品単価は上昇しやすい。イは発注先を多様化して競争させると部品メーカーの「忠誠心」はむしろ低下する。ウは汎用部品の場合に発注を集約しても独自能力の蓄積につながりにくく、完成品メーカーの交渉力が著しく低下するとは限らない（汎用品は代替供給先が多い）。エは発注先を増やすほど取引の管理コストはかえって増加する。（出典: 一般社団法人 中小企業診断協会 平成25年度 中小企業診断士1次試験 企業経営理論 第7問 設問1）
中小企業診断士トップ
一問一答・予想問題・まとめノート